V každé firmě je důležité, aby všichni zaměstnanci věděli, jaké jsou představy managementu o dalším směřování firmy a všichni mohli společně táhnout za jeden provaz. V Kiekertu k tomu používáme „Master plan“, kde jsou rozepsané jednotlivé body včetně jejich cílů a zodpovědností. Pro rok 2021 se chceme zaměřit na pět základních oblastí, kterými jsou: automatizace, snížení počtu zákaznických reklamací, OEE, rozvoj a motivace zaměstnanců a plnění finančních cílů.
Automatizace – práce na automatizacích jsme zahájili již v druhé polovině roku 2019, vloni jsme úspěšně instalovali několik nových robotických pracovišť a také v letošním roce budeme v automatizaci výrobních procesů pokračovat. Automatizace se ale netýká pouze výrobních linek. Souvisí se všemi činnostmi, které ve firmě děláme, ať už v kancelářích nebo na dílenských pozicích.
Snížení reklamací – další velice důležitou oblastí jsou projekty vedoucí ke snížení počtu reklamací od našich zákazníků. Od začátku letošního roku jsme změnili způsob uzavírání reklamací, aby nedocházelo k jejich opakování a budeme se také více zaměřovat na preventivní opatření.
Ukazatel OEE – o tom, zda bude naše firma přinášet zisk, rozhoduje velkou měrou efektivita výroby, a proto se jí budeme věnovat i tento rok. Cíl OEE (z anglického Overall Equipment Effectiveness neboli Celková efektivnost zařízení, pozn. red.) zůstává stejný, jaký byl v předchozím roce, tedy 83,7%. Do výpočtu OEE se promítá efektivita, produktivita a také interní výpady a s tím spojené šrotace.
Rozvoj a motivace zaměstnanců – základním pilířem naší úspěšnosti jste Vy, naši zaměstnanci. Po loňském roce, kdy jsme velkou část našeho úsilí věnovali především k ochraně Vašeho zdraví, se chceme zaměřit na další rozvoj a motivaci zaměstnanců. Vážíme si toho, že zde pracujete a chtěli bychom Vám vytvořit takové podmínky, abyste zde pracovali rádi.
Finanční cíle – abychom mohli realizovat všechny plánované projekty, musíme si být schopni na ně vydělat. Tuto oblast pokrývá pátý bod, který zahrnuje snížení nákladů na zvláštní jízdy, dosažení úspor u cen nakupovaných dílů, zajištění správného financování u bank a mnoho dalšího.
Toto je pět základních cílů, na které se letos zaměříme. Věřím, že pokud se k nim postavíme jako ambiciózní a sehraný tým, upevníme pozici přeloučského Kiekertu jako nejvýznamnějšího závodu se silnou prosperitou a zajištěnou budoucností.