1) Jak hodnotíte uplynulý rok a jaká největší výzva na vaše divize čeká v roce následujícím?
2) Co byste vzkázal čtenářům Kiekert Zpravodaje?
Tomáš Krajsa
manažer oddělení Výroba
1) Rok 2022 byl pro nás všechny zcela jistě dalším rokem plným složitých výzev. Ve třetím po sobě jdoucím roce nás jako závod ovlivňovaly především vlivy zvenčí, ať už povinné testování na COVID-19 na začátku roku, začátek konfliktu na Ukrajině na jaře, pokles odvolávek na začátku léta nebo enormní nárůst objednávek v září a říjnu. Díky tomu se opět ukázala největší potřeba divize Výroba: kvalitní personál a jeho dostupnost. Proto bychom chtěli v příštím roce maximálně zefektivnit nábor nových operátorů a zároveň zvýšit podíl kmenových pracovníků. Další výzvou je i zlepšení našich výsledků, což má ale jasnou spojitost s předešlými body. Samozřejmě nás čekají i další nové projekty, jako bude třetí linka Audi e-Latch nebo další generace zámku BMW H-latch – H2.
2) Všem kolegyním a kolegům z výroby a samozřejmě i z ostatních oddělení chci v první řadě poděkovat za jejich práci, popřát pohodové Vánoce v rodinném kruhu a do Nového roku spoustu zdraví a úspěchů!
Aleš Jirásek
manažer oddělení Finance & IT
1) Flexibilita a bezpečnost, to jsou dvě slova, která nyní charakterizují fungování a úkoly obou oblastí naší divize. Ve financích jde především o schopnost reagovat na měnící se podmínky, které ve svém důsledku ovlivňují i finanční toky naší společnosti. Jejich co nejpřesnější plánování pak vždy musí zahrnovat i dostatečnou bezpečnostní rezervu pro případy nenadálých zvratů. Také v oblasti IT na podobné situace musíme být připraveni. Pokračující digitalizace s sebou bohužel přináší i rostoucí rizika, kterým musíme čelit. Předpokládám, že v těchto ohledech se situace v příštím roce nezmění, a i nadále budou flexibilita a bezpečnost naším hlavním cílem.
2) Všem vám velice děkuji za práci, kterou jste v letošním roce pro Kiekert odvedli, a do roku příštího přeji především pevné zdraví. Ať se vám daří!
Irena Kučerová
manažerka oddělení Logistika
1) Letošní rok pro nás nebyl vůbec klidný. Začal velkou nemocností našich zaměstnanců na začátku února, kdy jsme se dostali do velkých skluzů k našim zákazníkům. Propuknutí války na Ukrajině nám život zkomplikovalo ještě více, protože nejen zákazníci, ale i naši dodavatelé zde měli soustředěnou výrobu kabelových svazků. Začalo stěhování výrob do jiných zemí, převážně Srbska, což pro nás znamenalo zdržení dodávek materiálu, vzorování u zákazníků a další zvláštní auta s díly k nám. To vše nám způsobilo nemalé náklady. Když jsme si mysleli, že máme vyhráno, přišel tříměsíční lockdown v Číně kvůli Covidu a nám postupně začal docházet materiál. Jakmile lockdown skončil, museli jsme začít lítat od všech čínských dodavatelů, což stálo Kiekert nemalé finanční prostředky. K tomu se ceny přepravy zvedly o tisíce EUR a z osmi týdnů na cestě bylo najednou týdnů 16.
Naštěstí aktuálně ceny klesají a doba dojezdů kontejnerů se začíná stabilizovat. Byl to tedy rok plný záživných výzev, ale díky maximálnímu nasazení všech lidí v celé logistice, jsme to zvládli. Za to jim patří můj obrovský dík. Náročné období to ale bylo i pro výrobu, kvalitu a další oddělení. Ukázali jsme ale, že když si budeme pomáhat, budeme chápat problémy jeden druhého a budeme spolu komunikovat, tak to zvládneme.
2) Chtěla bych vám všem popřát krásné Vánoční svátky plné klidu a pohody se svými blízkými a přáteli. Užijte si to, protože si to zasloužíte. Na Silvestra zapijte rok 2022, který byl pro nás všechny plný změn a připijte si na ten rok nový, ať zvládneme vše, co nám přichystá.
Vít Karger
manažer oddělení Výrobních technologií
1) Letošní rok byl v mnoha směrech lepší nežli ten předchozí. Především v sociální rovině, kdy s odeznívající pandemií docházelo k uvolňování všemožných omezení a my se tak mohli opět vrátit do kanceláří, na výrobní linky a v neposlední řadě si zase osobně vyměňovat názory se zákazníky. Naši technici se mohli opět začít podílet na instalacích projektů v KIEKERT USA nebo KAG. Především v první polovině roku jsme měli hodně práce s nájezdy automatických stanic pro naše výrobní linky. Těch bylo instalováno velké množství, což sebou nese i stinnou stránku – na nových linkách se bohužel vyskytly a vyskytují i složitější aplikace, které si vyžadují naši pozornost a další vylepšování i v těchto dnech. Díky tomu však získáváme cenné zkušenosti, které zúročíme nejen při plánování nových výrobních linek, ale také při konstrukci budoucích produktů s širší paletou možností automatické montáže.
V letošním roce jsme se také mnohem více zaměřili na úspory energií, a také v roce 2023 máme v této oblasti naplánovány projekty ve výši téměř jednoho milionu eur s velmi lukrativní návratností. Naši zaměstnanci si určitě všimli, že na různých místech se jim nad hlavami vyskytly kilometry červených trubek. To je jeden z mnoha příkladů letošních investic – instalace sprinklerů, které zvyšují úroveň protipožárního zabezpečení v našich prostorách.
2) Rád bych touto cestou popřál všem, a především čtenářům našeho oblíbeného zpravodaje, co nejvíce zdraví a štěstí v rodinném životě. Do pracovního života přeji jenom ochotné kolegy a usměvavé vedoucí pracovníky.
Martin Tobišek
manažer oddělení Project management
1) Při zpětném ohlédnutí za letošním rokem se nejsilněji vybaví dvě témata. Prvním je jednoznačně Covid-19, který – ačkoliv se to z dnešního hlediska alespoň mně zdá jen těžko uvěřitelné – nám ještě před pár měsíci výrazně zasahoval do chodu Kiekertu formou pravidelného celoplošného testování a dalších nezbytných omezení. Přesto jsme to společně zvládli, a za to patří obrovský dík nejen vám všem, kdo jste se coby zaměstnanci museli přizpůsobit těmto náročným omezením, ale především i celému managementu, který byl schopen za každé situace nastavit taková pravidla hry, která nás „skrz Covid“ provedla tím nejlepším možným způsobem. Zdaleka ne každé firmě se to povedlo tak, jako nám v Kiekertu.
Druhým tématem jsou organizační změny, kterých se za tento rok odehrálo nemálo na všech úrovních řízení. Začneme-li situací na Ukrajině, i ta výrazně ovlivnila fungování skupiny Kiekert. Zatímco ještě v lednu letošního roku byl přeloučský závod „patronem“ naší ruské pobočky v Naberežnyje Čelny a můj tým osobně dohlížel na projekty tam realizované, po zahájení konfliktu a uvalení sankcí ze strany EU jsme změnili organizační schéma tak, aby naši kolegové v závodu KRU mohli fungovat samostatně. Zároveň jste zajisté zaregistrovali několik personálních změn v rámci lokální i globální organizace: zde platí, že stejně jako v běžném životě, i v Kiekertu je každá změna příležitostí pro nový směr.
Naši zákazníci se naplno vydávají k plné elektrifikaci jejich modelových řad, což vyžaduje obrovské investice a úsilí: od nás coby významného hráče na poli zamykacích systémů očekávají perfektní spolupráci a bezchybné plnění jejich náročných očekávání. Toto zůstává úkolem nejen pro naše vedení, ale především pro každého z nás v Kiekertu. Bez ohledu na to, zda jste řadovým pracovníkem nebo máte zodpovědnost za vedení týmu, máte přímý dopad na to, jak nás v příštím roce budou vnímat naši zákazníci. A to je zároveň ta největší výzva, kterou na příští rok vnímám: potvrdit všem automobilkám, že právě Kiekert je tím správným partnerem pro jejich řešení.
2) Všem přeji příjemné prožití Vánočních svátků v okruhu vašich nejbližších a těším se na viděnou v roce 2023.
Lucie Brklová
manažerka oddělení Strategická logistika
1) Z roční mateřské dovolené jsem se vrátila 1. září, a proto mi dovolte, abych nehodnotila uplynulý rok, ale využila této možnosti a představila důvod toho, proč má oddělení Logistika – pro někoho na první pohled nesmyslně – dvě manažerky. Každé oddělení prošlo za poslední dva roky, kdy se svět otočil vzhůru nohama, různou transformací. A víc než kdy jindy to mělo dopad na dodavatelské řetězce. U společností, které rostly v posledních letech tak dynamicky jako ta naše, to znamenalo obrovský nárůst denní operativy, kdy se z módu „sem tam problém v dodávce“ došlo do situace „hoří to na všech frontách“. Následkem toho byla upozaděna veškerá strategie a dlouhodobé plánování.
Tento trend byl viditelný ve všech závodech skupiny, proto bylo rozhodnuto o rozdělení části denní operativy a strategického plánování do dvou pozic – a to i kvůli tomu, že jsme stále největším závodem a jakýkoliv pozitivní i negativní dopad v kterékoliv oblasti našich procesů má pochopitelně i největší finanční dopad do celé skupiny. Největšími projekty, které Strategickou logistiku příští rok čekají a pomalu se stávají hlavními pilíři pro získání nových zakázek, jsou zpětná dohledatelnost dílů ve výrobku či sledování uhlíkové stopy.
2) Všem přeji krásné a poklidné Vánoce strávené společně v rodinném kruhu nebo se svými přáteli. Dárky nejsou podstatné, samozřejmě až na ty, které přinese Ježíšek těm nejmenším. Podstatné je mít jeden druhého.
Bohumil Lapka
manažer oddělení Výzkum a vývoj
1) Rok 2022 byl rokem pokroku ve schopnosti naučit se s Covidem žít a fungovat. Pevně doufám, že v podobném duchu se svět odváží najít společné řešení i pro energetickou a společenskou krizi vyvolanou válkou na Ukrajině. Za globální divizi vývoje bych rád zmínil několik dílčích úspěchů. Povedlo se nám rozšířit technické možnosti testingu, kde nyní máme k dispozici dvě velké klimatické komory, které navýšily možnosti kapacit v oblasti testování našich produktů. V klíčové oblasti vývoje zámků se nám podařilo nejen uspět s vývojem nového elektronického bočního zámku pro zákazníka Volvo, ale také rozšířit kompetence v oblasti vývoje kapotových zámků, zadních zámků a řešení pro nabíjení elektrovozů, které směřuje Kiekert na nový, rychle se rozvíjející trh elektromobility. Námi navržené koncepty zadních zámků postoupily do nejužšího výběrové řízení u firem BMW, Toyota a opět Volvo. Tým věnující se kapotovým zámkům připravuje generický zámek nejen pro standardní vůz se spalovacím motorem, ale i řešení pro elektrovozy, kde se původní motorová část změní na úložný prostor. V neposlední řadě jsme také prodloužili kontrakt s automobilkou Ford na výrobu zámků pro velmi oblíbenou dodávku Transporter a zároveň pro tento vůz úspěšně dokončujeme vývoj zámků FGL pro jeho novou generaci.
2) Rád bych za tým vývoje poděkoval všem zaměstnancům za jejich skvěle odváděnou práci a popřál krásné svátky a příjemný vstup do nového roku.
Tomáš Probst
manažer oddělení Lidské zdroje
1) Vzhledem k tomu, že jsem ve firmě krátce, tak se mi uplynulý rok těžko hodnotí a nebylo by to ani z mého pohledu objektivní hodnocení. Zatím se především snažím poznat firemní prostředí, kulturu a lidi ve firmě. Pokud jde o cíle na příští rok, tak ten dlouhodobý, a pro mě osobně velmi důležitý, je abychom na našem oddělení uměli svým zákazníkům, tedy všem zaměstnancům, poskytovat kvalitní servis a dokázali významně přispět k budování firemního prostředí, které dělá z Kiekertu skvělé místo pro práci. Pevně věřím, že cesta k naplnění těchto cílů vede přes nastavování jednoduchých a efektivních procesů včetně jejich digitalizace a prohlubování týmové spolupráce napříč všemi odděleními.
2) Samozřejmě přeji hodně štěstí, zdraví a spokojenosti všem kolegům a jejich rodinným příslušníkům a nám všem společně přeji, abychom úspěšně zvládli úkoly, které nás v příštím roce čekají!
Andreas Binder
manažer oddělení Výroba
1) Letošní rok byl stejně jako ten předchozí ovlivněn těžkými výzvami. Covid, válka na Ukrajině, nebo chybějící mikro čipy téměř znemožnily dodržovat stabilní objednávky od našich zákazníků. Rád bych na tomto místě poděkoval všem pracovnicím a pracovníkům za flexibilitu a ochotu, díky které naše firma v této těžké situaci obstála. Nejdůležitějším cílem pro příští rok je zlepšení ukazatele OEE. To je úkolem pro všechna naše oddělení, neboť hlavně na efektivitě stojí budoucí úspěch přeloučského Kiekertu.
2) Přeji vám a vašim rodinám hezké Vánoce a do nového roku 2023 hodně štěstí a zdraví.