Author: Hana Čermáková

Proč chodit za kovaříčkem, když mohu rovnou za kovářem? Tak by se mohl také jmenovat další díl našeho seriálu, ve kterém pravidelně představujeme úspěšné nápady našich zaměstnanců. Dnes se podíváme na úspory, které můžeme získat volbou správného dodavatele služeb.

V minulých článcích jsme se věnovali zejména zlepšovacím návrhům, které zjednodušovaly práci a šetřily čas u nás v přeloučském Kiekertu. V tomto díle vám ukážeme, že zlepšení a úspory lze přinést i ostatním pobočkám.

Dnes Vám představíme velmi chytrý nápad, který naší firmě ušetří desítky tisíc korun ročně. Na začátku stála myšlenka: pokud se zlomí výrobní nástroj, musí se opravdu vyměnit celý?

První číslo Zpravodaje v novém roce patří tradičně ohlédnutí za výsledky KIM (Kiekert idea Management), a ani letos neuděláme výjimku. I přes nepříznivou pandemickou situaci se nám podařilo nejen dosáhnout skvělých čísel, ale také pomoci přeloučskému regionu.

Může se zdát, že nejvýznamnější zlepšovací návrhy se týkají hlavně výroby. Není tomu ale vždy tak. Dnes bychom vám chtěli ukázat, že dost času i peněz se dá ušetřit také v administrativě.

Představujeme nový seriál, ve kterém bychom vás rádi pravidelně seznamovali se zajímavými nápady v rámci projektu KIM. Jak uvidíte, nemusí vždy jít o milionové úspory – mnohdy i zajímavá myšlenka může ulehčit hromadu práce.

Rok 2020 nepřál téměř ničemu. Avšak i v této těžké době, plné omezení a nejistoty, přišli naši zaměstnanci s rekordním množstvím nápadů, jak ve firmě zefektivnit procesy nebo ušetřit náklady.

Na začátku roku vyvrcholila úspěšná kampaň na podporu zlepšovacích návrhů s názvem „Ve dvou se to lépe táhne“. Jaké jsou její výsledky a jak dopadly zlepšováky v loňském roce obecně nám dnes prozradí Hanka Čermáková, koordinátorka KIM.

V lednu představilo oddělení LEAN několik vylepšení v oblasti podávání a správy zlepšovacích návrhů. To nejvýznamnější nám dnes představí Hana Čermáková, KIM koordinátorka.