Štítek: KIM

Nápad, se kterým přišel kolega Michal Bažant z linky FL 1-5, je ideálním příkladem, jak by měly zlepšovací návrhy fungovat. Tedy zamyšlení se nad činnostmi, které se denně na mém pracovišti provádí, návrh zlepšení a nakonec řešení, díky kterému Kiekert ušetří desetitisíce euro ročně.

Pojďme se spolu ohlédnout, jak se dařilo podávání zlepšovacích návrhů v minulém roce. Představíme si také všechny zlepšovatele měsíce a novou KIM aplikaci, díky které bude předkládání zlepšováků ještě pohodlnější a přehlednější.

Výrobní mistr Milan Sobotka přišel nedávno se zajímavým zlepšovacím nápadem. Za jeho zrodem stály časté prostoje způsobené ucpanými lištami a zanesenými čidly, které trápily linku MOS 5. 

V dnešním díle nám představí Klára Linhartová, nová specialistka našeho oddělení LEAN, výtečný nápad kolegy Vladimíra Kosiny. Díky jeho zlepšovacímu návrhu byly zachráněny od šrotace téměř dvě tisícovky zámků.

V této rubrice jsme doposud představovali KIMy, které byly podány jednotlivci. Dnes bychom vám rádi ukázali, že skvělé nápady vznikají i v tandemu.

V této rubrice vám pravidelně představujeme nejzajímavější zlepšovací návrhy, které naší firmě přinesly značnou finanční úsporu nebo navýšily efektivitu. A dnešek nebude výjimkou. Díky jednomu skvělému nápadu, několika hodinám zjišťování a pár telefonátům ušetřil Kiekert tisíce euro.

Rok 2022 se přehoupl do své druhé poloviny a to je ten správný čas na ohlédnutí za dosavadními zlepšovacími návrhy. Naši Lean koordinátorku Hanu Lopauer jsme také požádali o představení finančních odměn, které lze za podané KIMy získat.

Proč chodit za kovaříčkem, když mohu rovnou za kovářem? Tak by se mohl také jmenovat další díl našeho seriálu, ve kterém pravidelně představujeme úspěšné nápady našich zaměstnanců. Dnes se podíváme na úspory, které můžeme získat volbou správného dodavatele služeb.

V minulých článcích jsme se věnovali zejména zlepšovacím návrhům, které zjednodušovaly práci a šetřily čas u nás v přeloučském Kiekertu. V tomto díle vám ukážeme, že zlepšení a úspory lze přinést i ostatním pobočkám.

Dnes Vám představíme velmi chytrý nápad, který naší firmě ušetří desítky tisíc korun ročně. Na začátku stála myšlenka: pokud se zlomí výrobní nástroj, musí se opravdu vyměnit celý?

První číslo Zpravodaje v novém roce patří tradičně ohlédnutí za výsledky KIM (Kiekert idea Management), a ani letos neuděláme výjimku. I přes nepříznivou pandemickou situaci se nám podařilo nejen dosáhnout skvělých čísel, ale také pomoci přeloučskému regionu.

Může se zdát, že nejvýznamnější zlepšovací návrhy se týkají hlavně výroby. Není tomu ale vždy tak. Dnes bychom vám chtěli ukázat, že dost času i peněz se dá ušetřit také v administrativě.

Představujeme nový seriál, ve kterém bychom vás rádi pravidelně seznamovali se zajímavými nápady v rámci projektu KIM. Jak uvidíte, nemusí vždy jít o milionové úspory – mnohdy i zajímavá myšlenka může ulehčit hromadu práce.

Rok 2020 nepřál téměř ničemu. Avšak i v této těžké době, plné omezení a nejistoty, přišli naši zaměstnanci s rekordním množstvím nápadů, jak ve firmě zefektivnit procesy nebo ušetřit náklady.

Na začátku roku vyvrcholila úspěšná kampaň na podporu zlepšovacích návrhů s názvem „Ve dvou se to lépe táhne“. Jaké jsou její výsledky a jak dopadly zlepšováky v loňském roce obecně nám dnes prozradí Hanka Čermáková, koordinátorka KIM.