Štítek: Management

Představujeme vám aktuální organizační strukturu společnosti Kiekert-CS, platnou od 1. července 2024.

Letošní rok se pomalu chýlí ke svému konci a celá firma se už začíná pomalu soustředit na rok nadcházející. Jak jsme uplynulých dvanáct měsíců zvládli a jaké výzvy před námi nyní stojí? Na to jsme se v předvánočním období zeptali našeho top managementu.

Letošní náročný rok se pomalu chýlí ke svému konci a celá firma se už začíná pomalu soustředit na rok nadcházející. Jak jsme prošli obdobím plným změn a nejistot a jaké výzvy před námi nyní stojí? Na to jsme se v předvánočním období zeptali našeho top managementu.

Na konci srpna došlo v naší společnosti k významné změně na nejvyšším postu. Novým generálním ředitelem se stal Karl Lambertz, jeden z nejzkušenějších manažerů v Kiekertu. V jaké kondici vidí český závod? A jakou mu předvídá budoucnost v rámci skupiny?

Pro některé představují porady ideální nástroj pro výměnu názorů, vyhodnocení úkolů a určení dalších kroků. Pro jiné žrouta energie i času a vítaný prostor pro podřimování. Dnes si představíme pár typů, jak se trvale přesunout do první zmiňované skupiny.

Letošní náročný rok se pomalu chýlí ke svému konci a celá firma se už začíná pomalu soustředit na rok nadcházející. Jak jsme prošli obdobím plným omezení a nejistot a jaké výzvy před námi nyní stojí? Na to jsme se v předvánočním období zeptali našeho top managementu.

Zřejmě již vaší pozornosti neuniklo aktuální stěhování některých oddělení, a to jak v rámci přeloučského Kiekertu, tak i směrem do nedalekých Čívic. Kterých týmů se to týká a kde je nově najdeme, jsme se dnes zeptali Petra Kuchyni, generálního ředitele.

Pravidelné testování všech zaměstnanců probíhá v naší firmě již měsíc. Jak jsme se s tímto úkolem vypořádali a jaké jsou jeho výsledky jsme se dnes zeptali hlavního koordinátora, HR manažera Otakara Sedláčka, a Radka Vykoukala, vedoucího Správy areálu.

Jaké jsou vyhlídky společnosti Kiekert v letošním roce? Ustáli všichni naši dodavatelé těžké časy a jaká je situace u našich zákazníků? A kam vlastně směřuje celý automobilový trh a co to pro naši firmu znamená? Na to vše nám dnes odpoví Lucie Brklová, manažerka naší logistiky.

Souhlasím se slavným japonským příslovím, které praví: „Vize bez akce je sněním, akce bez vize je noční můrou.” Dnes bychom Vás proto rádi seznámili jak s vizí, kterou letos chceme v Kiekertu naplnit, tak i s cestami, které k tomu povedou.

Letošní náročný rok se pomalu chýlí ke svému konci a celá firma se už začíná pomalu soustředit na rok nadcházející. Jak jsme prošli obdobím plným omezení a nejistot a jaké výzvy před námi nyní stojí? Na to jsme se v předvánočním období zeptali našeho top managementu.

Koronavirus, zeštíhlování organizace, nejistota na automobilovém i pracovním trhu… první polovina letošního roku podrobila naši společnost silnému zátěžovému testu. Jak v něm Kiekert obstál a co jej nyní čeká nám dnes prozradí generální ředitel Petr Kuchyňa.

Slavný francouzský spisovatel Antoine de Saint-Exupéry kdysi pronesl: „Cíl bez plánu je pouze přání“ a tento citát platí u významných firem víc než kdekoli jinde. Jaký je tzv. Master Plan pro společnost Kiekert nám dnes prozradí Tomáš Krajsa, šéf výroby.

Na konci minulého roku se náš top management rozšířil o nového člena. Šéfem kvality se stal Jan Kosina, kterému jsme dnes položili pár otázek.

Od prvního ledna letošního roku řídí výrobu celého přeloučského Kiekertu manager Tomáš Krajsa. Ideální příležitost pro rozhovor o jeho dalších krocích, úkolech a cílech v nové funkci.

Od počátku letošního roku se Kiekert rozrostl z Přelouče i do deset kilometrů vzdálených Starých Čívic, kde bylo otevřeno naše nové Globální technologické centrum. O bližší informace jsme dnes požádali generálního ředitele Petra Kuchyňu.